四種合作方式，從策略諮詢到完整落地，每一步都由我親自負責。
在投入大筆預算前，先搞清楚 AI 能為你的業務帶來什麼。 這個方案幫你快速識別高價值機會點，建立可執行的轉型路線圖。
正在思考「我們該不該導入 AI」的中小企業主管、創業者、部門負責人。
紙上談兵不如實際動手。這個方案讓你用最小成本驗證技術可行性， 帶著可展示的成果說服利害關係人。
已確定要做 AI，但需要驗證特定場景可行性的團隊。適合拿來申請內部預算或說服投資人。
從原型到生產，完整陪你走過最難的那段路。包含資料工程、模型部署、 MLOps 建置，以及團隊能力培養。
已驗證 PoC，準備正式投入的團隊。需要長期合作夥伴而非一次性外包。
持續的策略諮詢與技術指導。適合已有 AI 專案在運行， 需要外部專家定期 review 與指導的團隊。
有內部 AI 團隊但缺乏資深指導的公司，或正在推動多個 AI 專案的中大型企業。
公司規模不是重點，重點是你有沒有重複性高、資料可取得的流程。 很多小公司用 AI 自動化節省的人力，比例上比大公司更可觀。 先從方案 A 盤點開始，我們一起看看機會在哪。
完全不用。PoC 的目的就是讓你做出 Go/No-Go 決策。 如果驗證結果是「技術可行但 ROI 不夠」，那就不要繼續，這也是有價值的結論。
方案 C 包含 3 個月的上線後維護。之後可以轉成方案 D（月費制）繼續支援， 或者我們把知識完整移轉給你的內部團隊，你自己維護。
當然。預約諮詢是免費的，我們先聊 30 分鐘，了解你的情況後再決定怎麼合作。 沒有壓力，不適合就不做。